Kunde
Kirsch Group
Branche
Indretning og design
År
2026
Services
Matching
Kirsch Group
Kirsch Group ønskede at styrke deres arbejde med Business Intelligence og AI, men stod over for et klassisk dilemma: investere i erfarne profiler eller tænke anderledes.
I samarbejde med KOLLAB og Jumpstart valgte de at satse på unge talenter med stærke tekniske kompetencer og høj læringsparathed. Jumpstart er et koncept, der gør det muligt for virksomheder at aktivere nyuddannede IT-talenter direkte fra uddannelserne og bringe dem hurtigt i spil i forretningen.
For Kirsch Group blev det ikke bare en løsning på et kompetencebehov, men en ny måde at arbejde med talent på. “De unge er vanvittigt dygtige, og der sker så meget på det her område, at det næsten er de nyeste, der ved mest,” siger Lise-Lotte Hansen, CIO i Kirsch Group.
Udfordring: Traditionelle tilgange til at finde nye medarbejdere var tidskrævende, ressourceintensive og gjorde det svært at vurdere det reelle match.
Da det blev en strategisk udfordring at tiltrække de rigtige kompetencer
Behovet for at styrke BI- og AI-kompetencerne var ikke til diskussion. Spørgsmålet var, hvordan det skulle gøres rigtigt.
Kirsch Group havde tidligere arbejdet med traditionelle metoder, hvor behov blev defineret, og profiler vurderet ud fra CV og samtaler.
Det er en velkendt model, men også en model, der ofte kræver betydelige interne ressourcer uden nødvendigvis at ramme det rette match.
Samtidig var organisationen i udvikling. Efter en intern omorganisering blev AI flyttet fra marketing til BI-afdelingen, hvor der allerede var gode erfaringer med unge talenter.
I samarbejde med KOLLAB og Jumpstart-konceptet valgte Kirsch Group at aktivere nyuddannede IT-talenter direkte fra uddannelserne. Ønsket var ikke flere generalister, men teknisk skarphed og evnen til at arbejde hands-on med data og nye teknologier.
Det ændrede perspektivet: Erfaring blev ikke længere det afgørende parameter – det gjorde potentialet.
Et valg om potentiale frem for erfaring
I samarbejde med KOLLAB traf Kirsch Group en bevidst beslutning om at gå en anden vej.
I stedet for at lede efter færdige profiler med mange års erfaring valgte de at fokusere på unge talenter, der kunne udvikles i takt med organisationens behov.
Gennem Jumpstart blev to nyuddannede IT-talenter hurtigt bragt i spil i organisationen med hver deres styrker inden for BI og AI.
De indgik hurtigt som profiler med et stærkt fundament og en høj læringskapacitet.
Det var ikke kun deres faglige niveau, der var afgørende. Lige så vigtigt var deres tilgang til arbejdet og deres motivation for at blive en del af virksomheden på længere sigt:
“Vi leder efter talent. Men vi går også efter nogen, der gerne vil slå sig ned og trives – ikke bare hoppe videre hele tiden,” fortæller Lise-Lotte Hansen.
Valget var samtidig et opgør med en klassisk faldgrube i traditionelle ansættelser.
Mange af de mest skarpe profiler har et naturligt fokus på hurtig karriereudvikling, hvilket ofte betyder hyppige jobskifte.
For Kirsch Group handlede det om det modsatte: nemlig at finde profiler, der kunne se sig selv i virksomheden over tid og blive en integreret del af kulturen.
Nye perspektiver skaber ny værdi
Det stod hurtigt klart, at de nye profiler bidrog med mere end bare ekstra hænder.
De bragte nye måder at tænke data på ind i organisationen. Hvor rapportering tidligere ofte var bygget op omkring klassiske strukturer, begyndte teamet at arbejde mere adfærdsdrevet og eksperimenterende. Der blev tænkt i nye typer indsigter, nye måder at visualisere data på og nye måder at understøtte forretningen:
“De har ikke den der boks, som mange får med erfaring. De tænker anderledes, og det kan man se i vores rapporter,” siger Lise-Lotte Hansen.
Det betød i praksis, at data ikke kun blev brugt til at forklare, hvad der var sket, men aktivt til at påvirke adfærd i organisationen. Der blev arbejdet med nye typer KPI’er og mere kreative måder til rapportering, som i højere grad understøttede konkrete beslutninger og handlinger.
Samtidig viste de unge talenter en høj grad af ejerskab. De opsøgte selv ny viden, tog ansvar for deres udvikling og omsatte hurtigt teori til praksis:
“De laver det, de brænder for. Og det kan man mærke. De bliver bare hurtigt dygtige,” fortæller hun.
Det, der på papiret kunne ligne manglende erfaring, viste sig i praksis at være en fordel. De var ikke bundet af vaner, men drevet af nysgerrighed.
Sådan frigør Kirsch Group interne ressourcer
En væsentlig del af succesen lå i, hvordan samarbejdet blev grebet an. Med KOLLAB oplevede Kirsch Group en markant anderledes tilgang, hvor fokus ikke kun var på faglige kompetencer, men på det samlede match mellem talent og organisation. Det betød, at de blev præsenteret for relevante profiler, før dialogen overhovedet begyndte:
”KOLLAB har været bedre til at finde det rigtige match, end vi selv er. De satte sig lynhurtigt ind i vores efterspørgsel og behov, og var i samme ombæring i stand til at forstå den kemi, man ikke kan skrive ned,” fortæller Lise-Lotte Hansen.
Det stod i kontrast til deres tidligere erfaringer med traditionelle opslag, hvor kandidater ofte var dygtige til at skrive sig ind i rollen, men ikke nødvendigvis matchede i praksis. Med KOLLAB blev udvælgelsen i højere grad baseret på en reel forståelse af både opgaven og organisationen. Det betød, at Kirsch Group kunne bringe nye kompetencer i spil langt hurtigere uden at belaste organisationen med lange og tunge processer:
”Vi taler med én, og så er det den rigtige. Vi skal ikke bruge en masse tid på screening og samtaler,” siger hun.
Et nyt syn på talent og fremtidens talentarbejde
For Kirsch Group har forløbet ikke kun handlet om at tilføre nye kompetencer.
Det har givet nye perspektiver på, hvad der skaber værdi i arbejdet med talenter, særligt når det gælder nyuddannede profiler.
Samarbejdet med KOLLAB og Jumpstart har vist sig at være en stærk løsning, når det gælder aktivering af unge IT-talenter, hvor match på potentiale og mindset er afgørende. De unge har vist sig at være digitalt stærke, nysgerrige og motiverede på en måde, der passer naturligt ind i en organisation, der arbejder med data og teknologi. Samtidig har de vist, at erfaring ikke nødvendigvis er det, der skaber størst impact:
“Jeg synes, de unge overrasker så sindssygt positivt. De er dygtige, rummelige og bare en virkelig god generation,” siger Lise-Lotte Hansen.
En del af forklaringen ligger også i deres tilgang til arbejde. De arbejder ikke ud fra en klassisk opdeling mellem arbejde og fritid, men med en stærk motivation for det, de beskæftiger sig med. Det skaber et højere engagement og en hurtigere udvikling i kompetencer.
Erfaringen har gjort det tydeligt, at det ikke handler om at vælge mellem erfaring og talent, men om at vælge den tilgang, der skaber mest værdi for forretningen:
“Man skal ikke være så bange for manglende erfaring. De har det – bare på en anden måde,” afslutter hun.
For Kirsch Group har det ændret måden, de arbejder med talent på og skabt en model, de aktivt bygger videre på.